发展规划

一、改变思维模式，以质量求生存

       未来房地产投资、城市基础设施投资的增长将会逐步放慢，经济发展方式必定发生转变，未来工程造价咨询企业存在数量必然会减少，而市场竞争则进一步加剧。未来造价咨询企业现有的商业模式将会发生变化，关系市场将逐渐弱化，以质量求生存将会成为新的市场营销方法。

二、加强专业理论知识和技能培训，提高业务水平，鼓励报考造价工程师　

       工程造价咨询企业是人力智力型企业，人才是核心要素，工程造价咨询工作应该是富于创造性的，按照国际惯例，从事工程造价咨询的专业人员应该是以工程技术为基础，兼有经济、法律、管理等方面知识的复合型人才。目前从业人员的职业化水平总体偏低，现在工程造价从业人员的工作量普遍较大，工作压力也比较大。并且在工程造价行业普遍的“底薪加提成”绩效模式下，造价人员的收入与所完成的工作量是成正比的，因此不管是企业还是个人，都不愿意花更多的时间和精力去参加培训，这种注重眼前利益的认识在一定程度上阻碍了造价从业人员专业综合素质的提升。

三、全面推进广联达软件云计量应用，提高工程造价精度和深度

       由于外资造价咨询企业通过多年积累，拥有了先进的内部管理体制及企业级的强大数据资源库，能够实现项目造价的快速估算、指标查询、全方位数据分析，而现在国内的咨询机构大部分是工厂流水线作业，工程造价师对于大型地产商高标准的咨询精度与深度要求难以应对。缺乏对造价咨询服务产品的研究，缺少行业先进的理念和技术，缺乏有价值的服务，企业之间的低水平、同质化的竞争异常激烈，最终演变成价格厮杀。

四、扩大公司规模，提高企业竞争力

       目前造价咨询企业数量庞大，同一资质级别的咨询企业，在综合实力、服务质量、业务规模等方面仍千差万别，市场竞争激烈。拓展工程造价咨询业务范围，优化业务结构，在服务阶段、服务层次、服务领域等进行全方位的业务拓展，探索研究建筑物碳计量、信息工程计价等新业务的市场开发。制定全过程工程造价咨询服务技术标准和合同范本。推广以造价管理为核心的全面项目管理服务，运用BIM、大数据、云技术等信息化先进技术提升工程造价咨询服务价值。

五、加强公司内部管理，树立品牌形象，提高知名度

       工程造价事业发展十三五计划，要求推动大型造价咨询企业做大做强，引导中小企业做专做精，形成业务领域各有侧重、市场定位各有特色、业务竞争公平有序的合理布局。我们工程造价咨询企业需要采取优化重组、强强联合、战略联盟等形式实施品牌战略。